PEAKINAは、戦略・人材・空間という3つの領域から事業を推進します。
それぞれの専門性を統合し、実行まで一貫して担うことで、
企業の変革を加速させます。
人材戦略
採用から育成、研修、組織づくりまで。人材に関わるすべてのプロセスを一貫して設計し、事業に必要な人材を継続的に確保・成長させる仕組みをつくります。
採用・面接力強化
採用は、企業の未来を決定づける最重要の投資活動です。面接官の属人的な感覚に依存した採用活動から脱却し、事業戦略に合致した人材を「見極め」、確実に「惹きつける」ための科学的な採用プロセスを実装します。
求める人物像（ペルソナ）の再定義から、選考基準の構造化（スコアリング・モデル）、選考フローの最適化まで、一貫した採用アーキテクチャを設計。
構造化面接（Structured Interview）の手法を用い、コンピテンシー評価の精度を高めるトレーニングを実施。同時に候補者の入社意欲を高めるアトラクト・スキルを強化。
管理職育成・組織OSの刷新
マネージャーは、経営の「意思」を現場の「実行」へと変換する結節点です。プレイングマネージャーとしての限界を突破し、組織の成果を最大化するためのマネジメント・プロセス（OS）をインストールします。
目標設定、進捗管理、評価フィードバックといった一連のサイクルを型化。属人的な管理手法を廃し、組織として機能する標準プロトコルを確立。
心理的安全性と規律が両立するチームビルディング、リソースの最適配分、および部門間連携を円滑にするためのファシリテーション能力を強化。
「ティーチング」と「コーチング」の適切な使い分け、およびキャリア開発支援（スポンサーシップ）を通じて、自律的に動く部下を育てるための対人影響力を強化。
営業人材育成・プロセス最適化
トップパフォーマーの暗黙知を形式知化し、組織全体で共有可能な「セールス・サイエンス」へと昇華させます。個人の才能に頼る営業から、組織として勝ち続ける営業体制へと変革します。
リード獲得からクロージング、カスタマーサクセスに至るまでのバリューチェーンを可視化。ボトルネックを特定し、組織全体でKPIを達成するための標準プロセスを策定。
潜在的な顧客課題に対する仮説構築力と、アプローチ戦略の立案能力を強化。単なる御用聞きではなく、顧客のビジネスパートナーとして対話できる入り口を創出。
ロジカル・セリング、課題解決型提案、ネゴシエーション等の基礎スキルを徹底。顧客の真のニーズを引き出し、合意形成を図るための実戦的な営業力を強化。
経営支援
経営課題の構造化、成長戦略の策定、組織変革プロジェクトの実行支援。
執行役員・支社長経験者が、企業が次のステージへ進むための意思決定を支えます。
複雑に絡み合った課題を紐解き、真に解決すべきボトルネックを特定します。
市場環境と自社の強みを分析し、持続的な競争優位性を築くためのロードマップを描きます。
絵に描いた餅で終わらせないよう、PMOとして現場に入り込み、実行をリードします。
空間創出
人が活動する空間の設計・プロデュースを行います。
多様な価値観が共存するサステナブルな空間を創出し、次の都市標準をつくります。
